Deporte y comida basura: ¿juntos y revueltos?

12 may

Este pasado sábado, El Corte Inglés realizó en la ciudad de Valencia la VII Olimpiada Infantil de Nuevo Centro (para los que no conozcan Valencia, uno de los centros comerciales más antiguos y visitados de la ciudad) en el Tramo III del Estadio del Turia, situado en el antiguo cauce de este río.

Es una iniciativa estupenda, no lo niego. La sociedad actual está cada vez más concienciada de la importancia del deporte en el desarrollo, tanto físico como intelectual, de los menores, así como el aprendizaje de valores que supone el deporte tanto individual como en equipo.

Pero quiero enseñaros una fotografía para que veáis un detalle que puede hacer que todo lo que acabo decir en la frase anterior quede absolutamente invalidado:

Copyright Paco Alonso

Fotografía: Paco Alonso @pacolonso

Vamos a ver, el fomento del deporte es importante, pero no lo es menos el fomento de una alimentación sana. Y lo que nos encontramos es a dos de las marcas que han contribuido en mayor medida a enfermedades a dos o tres generaciones en todo el mundo (obesidad, enfermedades coronarias, problemas diabéticos, etc.) son las protagonistas del acontencimiento deportivo, una en la animación y otra en los dorsales.

Fotografía: Paco Alonso (@pacolonso)

Fotografía: Paco Alonso (@pacolonso)

En mi aprendizaje sobre Responsabilidad Social Corporativa hay una palabra que siempre me ha gustado destacar a la hora de hablar de ciertas acciones: “greenwashing” (que vendría a traducirse como “lavado verde”). El Greenwashing se refiere de forma concreta a aquellas empresas que presentan sus productos y servicios como respetuosos con el medio ambiente mientras que siguen con su mala praxis perjudicial para el mismo. Pues bien, estas dos empresas lo que practican sería una especie de “Healthwashing” o “lavado saludable”, ya que sin demostrar que su producto sea realmente saludable o al menos inocuo para la salud, intentan vender “hábitos de vida saludable” de una forma torticera, patrocinando toda serie de acontecimientos deportivos, incluyendo Olimpiadas, pero de una forma más sangrante eventos deportivos infantiles, donde también practican el “brainwashing” metiendo su publicidad a machamartillo.

Fotografía: Paco Alonso (@pacolonso)

Fotografía: Paco Alonso (@pacolonso)

Seguramente, desde estas dos marcas me podrán argumentar que han pasado todos los controles sanitarios y blablabla. Me parece todo muy correcto, pero desde el punto de vista moral, y haciendo una analogía, creo que esta política publicitaria que están realizando estas marcas (y encima con la colaboración de medios de comunicación y de uno de los mayores clubes de atletismo de Valencia) es comparable a la de los que te pasan el primer “canuto” a la puerta del colegio (recordemos el componente adictivo de ambas marcas y el perjuicio a la salud que causan).

Fotografía: Paco Alonso (@pacolonso)

Fotografía: Paco Alonso (@pacolonso)

Y vosotros, ¿qué opináis?

 

La importancia de una adecuada formación para los profesionales en activo

4 may

Como he comentado muchas veces en este blog, la situación actual de la economía, sometida a un cambio constante y a escenarios de previsiones a los que hay que estar en permanente atención, necesita que existan profesionales que no solamente aporten un bagaje profesional de cierta valía, sino que estén en permanente crecimiento académico, en un ambiente de aprendizaje constante, tomando ejemplo para ello no solamente de las experiencias propias, que no dejan de ser enriquecedoras, sino recopilando metodologías y formas de hacer las cosas que no por ser distintas van a ser muy necesarias a la hora de enfocar una toma de decisiones rápida y compleja como cualquiera de las que nos enfrentamos en el día a día.

Así mismo, los profesionales han de estar en contacto continuo con las nuevas teorías y tendencias que en torno al management, la planificación estratégica, las nuevas empresas, etc. se desarrollen tanto en el campo de la investigación teórica como en la práctica diaria. Así mismo, debe tener conocimientos en todas las áreas básicas de la empresa (operaciones e innovación, marketing, finanzas, dirección de personas y sistemas de información). Y muy importante, que tenga una vocación emprendedora, ya sea dentro de una organización, ya sea a través de su propio proyecto de negocio y su desarrollo posterior.

Básicamente, un buen profesional ha de forjar un buen bagaje de habilidades directivas que le sea útil en cualquier momento de su andadura profesional e irlo reforzando poco a poco.

Una de las propuestas, en este sentido, que más ha llamado mi atención, es el Master Executive en Dirección de Empresas (EMBA) que la Cámara de Comercio de Bilbao, en colaboración con ESIC, ha desarrollado para directivos con experiencia profesional. Además de obtener con él una cualificación importante como profesional, permite el intercambio de experiencias profesionales, y la utilización de dinámicas interactivas y simulaciones empresariales lo hacen uno de los masters más atractivos de los que se ofrecen en la actualidad.

En conclusión, es importante no bajar la guardia en cuanto a formación y cualificación profesional, mantener un nivel de formación constante y adecuado y procurar un fluido intercambio de información entre profesionales para que podamos decir siempre que “estamos en el carro” profesional.

Ética en marketing y responsabilidad social corporativa

7 abr

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Pues con este anuncio me he encontrado hoy domingo por la mañana en Facebook. Una empresa (Grupo Redsa) publicita sus servicios de detección de humos con una noticia de sucesos en la que se lee el triste fallecimiento de una niña de 14 años por inhalación de monóxido de carbono producido por un brasero.

Venga, vamos a anunciar condones con fotos de abortos, o cascos con accidentes de motos, u hospitales con gente muriéndose en situaciones lamentables, o residencias con personas mayores que acaban en su casa en condiciones penosas… ¿No hay límites éticos para la publicidad en redes sociales, o por extensión, en cualquier medio, social o tradicional? Es por saberlo, que voy a publicitar mi consultora fiscal y contable, y voy a poner noticias de embargos, quiebras y desahucios para publicitar mis productos.

Y lo mejor es que en su muro de Facebook se repiten constantemente las referencias a noticias de sucesos para publicitar sus productos. Eso, en mi pueblo se llama buscar beneficio de las desgracias ajenas. Vamos, como los abogados americanos que van a las puertas de los hospitales para que los accidentados demanden al lugar donde ocurrió el siniestro en plan buitres carroñeros.

Pero lo más curioso es que tienen un apartado de Responsabilidad Social Corporativa (y aquí viene el WTF!) en el que solamente aparece una empresa que no voy a nombrar porque es de un amigo, que se dedica a facilitar servicios a personas mayores y dependientes, supongo que es porque participarán en su capital. O sea, que no tienen ni puta idea (con perdón para las putas) de lo que es la Responsabilidad Social Corporativa, pero quedaba muy bien poner eso de que ayudan a emprendedores sociales. Y yo le doy un euro a los gorrillas cuando me buscan sitio y no me lo deduzco en la renta como colaboración con entidades sociales.

En fin, que hay gente que hace las cosas con absoluta falta de profesionalidad y luego se queja de que la culpa la tiene el Gobierno, los impuestos o el sursumcorda. Así nos luce el plumero.

Pasen ustedes buen domingo.

Postdata (20:14): Grupo Redsa ha retirado este tipo de entradas de su muro de Facebook, como podréis comprobar. Solamente me queda agradecer su rápida reacción y desear que tengan un gran futuro como empresa. Un fuerte abrazo.

Nadie sabe nada de emprendimiento (I)

4 mar

En 2009 se estrenó en el Festival de Cannes un docudrama llamado “Nadie sabe nada de gatos persas”, que trataba de un grupo indie iraní que quería grabar un disco, realizar un concierto y conseguir pasaportes que les permitieran salir de la restrictiva sociedad iraní. Esta película fue muy alabada por el jurado (que le concedió el premio Un Certain Regard) y la crítica porque mostraba un Irán distinto al que teníamos en nuestras mentes, con jóvenes con las mismas inquietudes que los de cualquier país del mundo, que lo único que quieren es progresar y si es necesario salir fuera para cumplir sus sueños. Realmente nos dimos cuenta que no sabíamos nada de “gatos persas”.

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Ayer, Jordi Évole, en otro episodio de hipérbole periodística a los que nos tiene acostumbrado, dedicó su programa “Salvados” a los #emperdedores (sic). Yo, que suelo ser bastante higiénico para con los espectáculos televisivos, y opino que el “panem et circenses” imperial lo hemos sustituído por “pizzas y docushows”, suelo ver estas cosas a toro pasado. Y he empezado a visionar este programa con ánimo de analista exhaustivo, como un trabajo más de los que realizo diariamente.
Para que entremos en materia, a mí la palabra “emprendedor” me da bastante grima. Desde los años 80 vengo renegando de ella porque la considero una mala transcripción de la palabra inglesa “entrepreneur”. Richard Cantillon fue el primer economista que utilizó “entrepreneur” allá por el siglo XVIII, y lo definió como “aquel que paga un precio determinado por un producto para volverlo a vender a un precio incierto, de forma que toma decisiones sobre la obtención y el uso de recursos a la vez que admite de forma consecuente el riesgo de la empresa”.
Esta definición del “entrepreneur” de Cantillon puede ser fácilmente utilizable tanto para el empresario tradicional como para un emprendedor: ingresos inciertos frente a costes ciertos, necesidad de toma de decisiones sobre el uso de recursos y asunción de riesgos. Es lógico que Cantillon hablase de comprar productos, porque vivía en el siglo XVII, en pleno nacimiento del capitalismo mercantil. Pero los conceptos básicos son los mismos. Si emprendemos, debemos saber que nuestro beneficio será incierto, que estamos asumiendo un riesgo y que tenemos que habituarnos a tomar decisiones. Ese es el mejor test para saber si estás preparado para ser emprendedor.
Si asumimos esas premisas, ya tenemos asumido el resto. Hablar de que los trámites burocráticos son largos, de que Hacienda se lleva nuestra pasta y de que “no se fomenta ecosistema emprendedor” es de llorones y de torpes. Así de claro, y lo siento por el que le duela. Imaginaos que me lanzo a comercializar dispositivos para localizar niños en la calle, pero no me los compra ni el Tato. ¿Debo ponerme a despotricar porque la demanda no quiere casar con la oferta, o asumirlo como uno de los factores sobre los que debería haber tomado una decisión?
Vamos a ejemplos de los que salen en los primeros ocho minutos :

  • Alejandro Vesga, director de la revista Emprendedores, desde Madrid Emprende (uno de los escaparates políticos del Ayuntamiento de Madrid para decir “mira que somos majos que os dejamos un local para que hagáis de emprendedores”) suelta la verdad a medias de que en españa hacen falta 28 días para montar una empresa, y lo pone como un obstáculo para emprender, y compara con República de Congo, donde es más fácil montar una empresa.

Me parece MUY FUERTE que alguien con un altavoz tan grande diga tantas burradas. En primer lugar, si quieres emprender, los trámites burocráticos son un obstáculo tan inoportuno como la contracción de la demanda interna, la inelasticidad de ciertos mercados o la escalabilidad incierta de los nuevos negocios. Lo que pasa es que es muy guays no ponerlo como algo a tener en cuenta en nuestro lienzo de modelo de negocio y luego poner en marcha la “buambulancia”. La burocracia es necesaria: hay que estar en el registro A, en el B y en el C porque es necesaria la seguridad en el tráfico mercantil, pero muchas veces los trámites largos son más culpa de gestores, asesores y abogados torpes y vagos que de la Administración en sí. Le aseguro ahora mismo desde aquí al señor Vesga que el lunes que viene voy a emprender, y el miércoles estoy facturando con todas las de la Ley. Los 28 días es una media y no un dato cierto: no es lo mismo abrir como comunidad de bienes (24 horas) o como Sociedad Limitada Nueva Empresa (48 horas) para vender chupetes por e-commerce mediante dropshipping que montar una biotech. Ni aquí ni en la República del Congo.

Con respecto a lo fácil que es montar una empresa en el Congo, reto al señor Vesga que monte una empresa allí. Es un país con unas leyes muy poco estables, con un poder judicial bastante poco fiable, con un gobierno bastante menos de fiar que cualquier gobierno europeo, con un sistema de salud bastante precario, con una renta per cápita bastante baja, con unos impuestos del 49% sobre beneficios, y con empresarios que estarían encantados de venir a España a trabajar de administrativos por el salario mínimo interprofesional. Pero como dijo un señor alemán, una mentira repetida mil veces acaba convirtiéndose en verdad (o al menos se pretende).

  • A continuación, Jaime Estévez, CEO de Agoranews, nos habla de que debido a que no pudo pagar el IVA de un período porque sus clientes (administraciones públicas) no le pagaron unas cantidades bastante importantes, se procedió a embargar sus cuentas corrientes por parte de la Agencia Tributaria, y le tuvieron que avalar unos parientes, y se puso en peligro su empresa.

Aquí casi me entra la risa. Jaime, con toda la confianza: manda a quien te lleve los impuestos a la puta mierda. Y de paso al inútil de tu director financiero. Así de claro. Y te lo voy a explicar detalladamente para que tanto tú como los que sois emprendedores y no tenéis por qué saber de impuestos y clasificación de clientes lo entendais.

En primer lugar, el IVA funciona de la siguiente manera: el sujeto pasivo paga facturas que llevan IVA que se deduce y hace facturas que llevan IVA que se debe pagar a Hacienda. A Hacienda le importa tres pepinos si las facturas que haces están pagadas, pero ¡ojo! también le importa tres pepinos si las facturas que recibes las has pagado. Por tanto, puedes deducirte IVA no pagado, pero tienes que pagar IVA no cobrado, porque no importa el flujo de dinero sino el flujo comercial. Si aplicásemos el criterio de caja (que parece que sea la panacea para los emprendedores, cuando no lo es), no pagarás el IVA no cobrado, pero tampoco te deducirás el IVA no pagado. Así que la factura que te manden para pagar a 60 días te la deducirás dentro de 2 meses. Por no hablar de la faena que nos va a dar ese encaje a los consultores fiscales (y lo que vamos a ganar).

En segundo lugar, hay una cosa fundamental en las empresas que no hace ni el Tato: la planificación fiscal. Hay un criterio muy extendido por ahí de que lo último que se paga si no hay dinero es Hacienda y la Seguridad Social. Eso estaba muy bien hace 25 años, cuando no tenían servidores ni crossdata, pero ahora, con las notificaciones electrónicas y los avisos instantáneos, no puedes descuidarte. Prefiero no pagar y negociar con el proveedor de folios que con la Seguridad Social. Por eso, a la hora de planificar mis pagos, pondré en plano de igualdad a la AEAT y la Seguridad Social con el resto de proveedores o me pegaré una leche impresionante.

En tercer lugar, la secuencia de hechos que cuentas, Jaime, no es cierta. Seguramente te aconsejaron que optaras por no pagar y esperar (por eso te recomiendo mandar a paseo a tu asesor fiscal). cuando tu liquidez no te permite pagar un trimestre/mes de cualquier impuesto (salvo en el caso de las retenciones) solicita un aplazamiento o un fraccionamiento del impuesto a la Agencia Tributaria. Dependiendo del importe, te piden garantías o no. Pero para llegar al embargo de cuentas corrientes hay que haber hecho muchas tonterías antes. Te lo digo por experiencia propia. Aplazamiento-aceptación/denegación-nuevo plazo de pago voluntario-requerimiento-aviso de procedimiento de apremio-nuevo aplazamiento-aceptación/denegación-nuevo plazo de pago-comienzo procedimiento de embargo. Pueden ser fácilmente de seis a nueve meses hasta embargar cuentas si se hace bien. ¿Y en todo ese plazo no pudiste hacer nada?

En cuarto lugar, hay que ser muy cuidadoso a la hora de vender productos y servicios. Vender porque sí es un riesgo muy alto. Es mejor cribar bien a los clientes desde el primer día que empiezas, porque aunque vendas menos, tendrás clientes de mejor calidad. Y nunca poner muchos huevos en pocas cestas. Diversificar el riesgo de clientes. Lo importante no es lo que vendes, sino lo que cobres. Saber cortar el grifo en cuanto no te pagan y saber reclamar lo que te deben, incluso aunque sea perdiéndolo, pero que sepan que sólo trabajas con Lannisters, que siempre pagan sus deudas. Si te juegas el 40% de tu facturación con señores cuyos pagos dependen de presupuestos públicos, date por muerto. Les encanta torear a los proveedores (y también lo digo por experiencia propia).

Como veo que el post se está haciendo muy largo, sigo mañana, que hoy ya he contado muchas cosas y solo estamos empezando.

Un saludo.

La Aventura de Emprender, una lectura muy recomendable

13 feb

Cuando me enteré de que Ángel María Herrera iba a publicar un libro sobre su experiencia emprendedora (gracias a su cuenta de Twitter @angelmaria, que sigo desde hace bastante tiempo y os recomiendo seguir), enseguida busqué todo sobre el libro: cómo iba a ser, cuándo se publicaba, qué contaría… Era tal mi inquietud que lo compré en prepublicación, y ayer (día de su lanzamiento) lo descargué en mi tablet en cuanto Paypal me señaló que ya estaba disponible. Lo siento, Ángel, soy de esos bichos raros que prefieren los libros en ebook por comodidad. ;)

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Para aquellos que no sepáis quién es Ángel María Herrera, comentaros que es uno de los socios fundadores de empresas como la startup cultural evoluZiona, el agregador de blogs Medios y Redes,  el sitio español para publicar libros gratuitamente Bubok, la empresa de branding influenZia y por supuesto, la Fundación Iniciador, dedicada al fomento del emprendimiento por todo el mundo. Con esos ingredientes, no puede haber un mal argumento.

A veces se aprende más de los emprendedores más cercanos, que parten de unas circunstancias parecidas a las tuyas, desde una situación parecida a la tuya, y desde tus mismas circunstancias que leyendo biografías de señores que han vivido otros tiempos, en otros lugares y con otras inquietudes.

He de deciros que yo pertenezco a la misma generación que Ángel María: la generación que vivió los albores de la informática personal, que usó Internet desde aquellos inicios del modem de 56K que impedían a tus padres llamar al teléfono cuando estabas conectado, que conoció MS/Dos en los PCs “clónicos”, como entonces se conocía a los que no eran de IBM pero copiaban su estructura, de los que hemos usado disquettes de 5 y 1/4 y de 3 y 1/2 para guardar información (cabía la milésima parte de lo que cabe ahora en un disco duro portátil, a ojo de buen cubero), que conocimos Linux y Windows cuando empezaban a decir papá y mamá, que se sentían fascinados por el correo electrónico, el IRC, los procesadores de datos, etc. Lo que a mis hijos les cuento como “la prehistoria de Internet”.

Yo seguí una trayectoria distinta a la del autor. Me puse a trabajar en una empresa mediana como economista contable, pero a la vez iba siempre probando gadgets y software interesante. Tuve un teléfono móvil en cuanto pude, ADSL en cuanto apareció, solicité banca electrónica para la empresa, les sugerí crear una intranet  para la comunicación interna y compartir documentación, expertise y conocimientos, hice todos los cursos habidos y por haber sobre Sociedad del Conocimiento, fui de los primeros en asistir a cursos online, en utilizar DNI electrónico, en sugerir el uso de firma electrónica y codificación de emails para documentos confidenciales… Intenté en todo momento ser un observador privilegiado de la sociedad tecnológica que estaba creándose. Siempre con la inquietud de dar el salto hacia ser mi propio jefe, pero nunca me atreví.

Es curioso cómo en los dos últimos años, ejemplos como el de Emilio Márquez, Carlos Blanco, Jesús Encinar, Sebastian Chartier, Javier Echaleku y el mismo Ángel María Herrera me han impulsado a emprender e innovar en un sector como el de la consultoría fiscal y contable y a tener en mente un proyecto ilusionante que solamente el tiempo y mi tenacidad dirán si ha sido grande o solamente un ejemplo de lo que no hacer.

La lectura de este libro, sencilla, entretenida, absorbente (me lo he leído en cuatro horas y media aproximadamente) te hace reflexionar sobre cómo si tienes una idea y tienes el empuje y los socios necesarios para llevarla a cabo, puedes conseguir que se convierta en tu negocio y a la vez en tu forma de vida, pero también te muestra que hay que saber compaginar vida y trabajo, y valorar lo más importante: tú mismo.

Ángel María Herrera nos demuestra, a través de las páginas de su libro, que España es un país donde una puede emprender si quiere, que un emprendedor debe sortear todas las trabas sin desaliento, que ha de buscar su propio equilibrio, que la ansiedad es el peor enemigo del emprendedor, que los logros son un privilegio de los tenaces y de los audaces, que si la vida te pone obstáculos has de eliminarlos o evitarlos, que si te rodeas de un equipo en el que puedes delegar y confiar tienes muchos pasos dados… Tantas lecciones en tan pocas páginas que no puedo más que recomendarlo encarecidamente.

2013 Año internacional de la Paella

10 feb

jabravo:

Con la publicación de este post de Paco Alonso me adhiero al Proyecto 2013 Año Internacional de la Paella, para difundir nuestro plato más internacional y más maltratado. Y a la vez invito a todos los valencianos que me lean a que se adhieran a esta iniciativa. Un saludo a todos.

Originalmente publicado en pacoalanaranja:

logo#2013AIP

OBJETIVO:

Conseguir la mayor difusión y adhesiones al DECÁLOGO 2013 AÑO INTERNACIONAL DE LA PAELLA donde se detallan los valores y la importancia de la paella valenciana en el panorama gastronómico global.

INFORMACIÓN:

* Se trata de un proyecto sin ánimo de lucro abierto a todos los ciudadanos, empresas, entidades, asociaciones e instituciones valencianas cuyo fin es la defensa y promoción de la paella valenciana junto a sus valores culturales, gastronómicos y de producto.

* La iniciativa surge de forma espontánea a través de diferentes plataformas en las redes sociales para poner en valor la paella, tal y como se entiende e interpreta en Valencia. Porque si se habla de Paella Valenciana, algo tienen que decir los valencianos.

* El proyecto no propone restricciones sobre los ingredientes que se utilizan en la elaboración de la paella a un número determinado, ni tampoco excluir ningún producto empleado habitualmente en una zona…

Ver original 82 palabras más

La innovación empresarial, clave en los negocios del siglo XXI

1 feb

Es una opinión prácticamente aceptada por todos que en la actualidad una buena estrategia de innovación en las organizaciones puede llevar al desarrollo de nuevas oportunidades de negocio y a acceder a nuevos nichos de mercado a los que nadie ha accedido todavía.

Es fundamental que los miembros de la organización adquieran las habilidades y conocimientos necesarios para implantar y gestionar una nueva cultura de empresa enfocada hacia la innovación continua, y mucho más en un entorno de mercado en incesante evolución y sometido a constantes convulsiones como el que nos ha tocado vivir.

Para ello, los miembros de la organización han de conocer todas aquellas herramientas que, con la ayuda de la tecnología existente y futura, les ayudarán a alcanzar unos objetivos de negocio lo suficientemente ambiciosos como para que la organización esté en la vanguardia de su sector.

La literatura que ha aparecido sobre innovación en los últimos tiempos es amplísima, desde Innovación, de con libros como El Método Lean Startup de Eric Ries, Generación de Modelos de Negocio de Alex Ostenwalder y Yves Pigneur, y Pensamiento Visual de David Sibbet, por hablar de los más conocidos. Solamente hay que poner en Amazon la palabra “innovación” para descubrir 522 libros de economía y empresas dedicados a la innovación.

Hay escuelas de negocio que han desarrollado masters específicamente dedicados a la gestión de la innovación, uno de los aspectos más descuidados en otros programas formativos como los MBA, como Deusto Business School, la escuela de negocios de la Universidad de Deusto, que ha desarrollado un innovador (valga la redundancia) MBI – Master in Business Innovation, con enfoque internacional, realizado junto con la Judge Business School de la Cambridge University y en colaboración con el Instituto Vasco de la Competitividad, dirigido a directivos y profesionales que sean responsables en la toma de decisiones estratégicas, emprendedores y propietarios de empresa y asesores y consultores empresariales que deseen profundizar en el desarrollo de la innovación. Creo que uno de los master más interesantes y recomendables del momento, ya que convierte a sus participantes en gestores del conocimiento dentro de las organizaciones y fuera de las mismas. Se desarrolla en Madrid, considerado uno de los hubs de negocios más importantes de Europa, y con estancias en Florencia, cuna del Renacimiento, Cambridge, y el País Vasco, una de las regiones europeas más dinámicas y donde se puede observar de forma más cercana el concepto de sistema de información.

Además, hay varios aspectos que considero bastante atractivos de este Master. Uno de ellos es su lema “A innovar se aprende haciendo”, que ya define toda una filosofía formativa: no solamente se trata de recibir teoría sobre los procesos innovadores, lo cual podríamos hacer leyendo libros sobre innovación, sino también que también se trata de practicar en el transcurso del mismo procesos innovadores para observar cómo se realiza su puesta en escena y su posterior desarrollo; por otro lado, es un programa part-time, esto es, los directivos que se forman pueden seguir desarrollando sus tareas habituales a la vez que realizan el Master; además, durante siete semanas los participantes van a “aislarse” para que los procesos diarios (llamadas de teléfono, emails, reuniones, etc.) no les interrumpan con el objetivo de centrarse en la elaboración de estrategias a futuro, y en tercer lugar, el curso en sí, al ser internacional, ayuda a crear una red internacional de contactos (networking) y a crear un nuevo espacio en el que se aprende el significado de la palabra cocreación (esto es, la innovación conjunta y cooperativa).

Solo me resta decir que las empresas que sean más permeables a la innovación y que produzcan disrupciones creativas en función de la demanda serán las que destaquen en los próximos años, y que no perdamos de vista esta perspectiva si queremos sobrevivir en el mercado.

LinkedIn: mejora tu perfil con puntos en aptitudes y conocimientos

25 ene

Hoy he recibido en mi perfil de LinkedIn del órden de 12 validaciones en mis aptitudes y conocimientos (lo que en la versión en inglés se llaman skills).

Esta nueva característica permite que tus contactos te valoren por las habilidades profesionales que tienes expuestas en tu perfil, mediante un sistema de puntuaciones, es decir, destacando las que los contactos hayan valorado más.

En este caso copia de alguna manera el sistema utilizado por Klout para puntuar a los usuarios, pero con un bonus: no hay un límite para el número de validaciones que se realizan, sea por usuario, sea por habilidades. Bien explicado, esto quiere decir que podrás puntuar a un usuario por todas sus habilidades, y podrás puntuar a todos los usuarios todas las veces que quieras. Eso sí, no puedes puntuar más de una vez a cada usuario.

 

skills

Este sistema podría llevar a una hiperinflación de validaciones, pero para eso está la inteligencia del usuario: para distinguir el grano de la paja, o las validaciones buenas de las malas, al igual que pasa con las recomendaciones ya existentes.

Y sobre todo, mucho sentido común. Validad a la gente que realmente lo vale, no por amistad o por reciprocidad. Lo contrario es desvirtuar el sistema y convertir vuestras calificaciones en inútiles.

Así que manos a la obra, mejorad los apartados que tenéis puestos en aptitudes y conocimientos y animad a las personas que realmente os conocen como profesionales a que os validen.

¡Un saludo!

P.D.: Por cierto, abusando de vuestra paciencia, vuelvo a recomendaros nuestras píldoras formativas en Equipo B12. ¡Gracias!

Comienzan las píldoras formativas de Equipo B12

21 ene

Aprovecho esta entrada para comunicarte que desde enero formo parte del equipo de excelentes profesionales que se agrupan en Equipo B12. Este proyecto, ideado por Pablo Adán, y en el que nos englobamos María Jordá, Álvaro Valladares y yo mismo, ha decidido realizar, como presentación de nuestra oferta de formación y consultoría, una serie de cuatro píldoras formativas, con temas que consideramos que pueden ser de gran interés para ti, y que celebraremos en dosis de 4 horas por tema, pudiendo elegir por tu parte si quieres asistir viernes por la tarde de 17 a 21 horas o sábados por la mañana de 9’30 a 13’30 horas. Cada fin de semana trataremos un tema práctico distinto, y el precio de cada píldora será de 40 euros. Esta formación se realizará en grupos reducidos, por lo que si tienes interés en asistir, te ruego que confirmes lo antes posible para que no te quedes sin plaza.

Las sesiones, que se realizarán en la sede de Equipo B12, serán las siguientes:

  • Viernes 1 / Sábado 2: Generación de Modelos de Negocio – Planifica tu idea, valora su potencial y desarrolla un negocio rentable y de éxito. Impartido por José Antonio Bravo y Álvaro Valladares.
  • Viernes 8 / Sábado 9: Twitter – Sácale el máximo partido a esta red social. Cómo generar contenidos de valor y optimizar tus resultados a través de la aplicación y el uso de diferentes herramientas. Impartido por Álvaro Valladares y José Antonio Bravo.
  • Viernes 15 / Sábado 16: Comunicación Personal:  Comunicar para convencer. Cómo nos comunicamos. El mensaje y la idea. El perfil del buen comunicador. Saca el máximo rendimiento en todos los escenarios: presentaciones, entrevistas, reuniones. Impartido por Pablo Adán y María Jordá.
  • Viernes 22 / Sábado 23: Autoliderazgo, Del Sueño Al Éxito:  Todas aquellas personas que quieran  liderar sus vidas.  Conseguir sus objetivos y metas, tanto a nivel personal como profesional. Impartido por María Jordá y Pablo Adán.

Si quieres confirmar tu inscripción, remítenos un correo electrónico a blabla@equipob12.es con tu nombre completo y la píldora o píldoras que te interesan.

¡Te esperamos!

Más información:

Twitter: @EquipoB12

Facebook: EquipoB12

Blog de Pablo Adán: Píldoras Formativas de Equipo B12 (Febrero 2013).

3Desk, una nueva plataforma para freelancers con vocación local

27 dic

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En la situación económica actual, una de las salidas más inteligentes para personas con talento que no encuentran un lugar adecuado en el mercado laboral es trabajar por cuenta propia, también conocido como freelancer. También es un hecho que cada vez más empresas prefieren que ciertos bienes y servicios sean realizados por personal externo para que los costes en la cadena de valor sean menores, y poder de una forma u otra negociar un precio más económico que con un trabajador de plantilla. Por ello, desde hace pocos años, han surgido, sobre todo en los países anglosajones, plataformas de intermediación de oferta y demanda de trabajo freelancer como PeoplePerHour, ElanceGuru, Freelancer, ODesk, y en países de habla hispana Nubelo.

En los últimos días, una nueva plataforma, 3Desk, ha aterrizado en el mercado de las plataformas de intermediación de forma internacional. Esta plataforma tiene como fundadores a Tom Savage, joven emprendedor social británico formado en la Universidad de Oxford, y Razvan Dinu, nombrado recientemente Doctor en Inteligencia Artificial por la Universidad de Montpellier II. Ambos ya han fundado previamente otras startups tecnológicas, por lo que han aportado toda su experiencia a implementar el mejor servicio y la mayor usabilidad posible en esta página. De hecho, esta plataforma se alzó como vencedora en la iTalent Competition, en la que se premia aquellas innovaciones tecnológicas que han mejorado el mercado de trabajo en EEUU.

En los objetivos fundacionales de esta plataforma se encuentra diferenciarse del resto de plataformas para freelancers, ya que consideran que no debe darse una dualidad en la población activa entre empleados y desempleados, sino que el mercado de trabajo debe convertirse en un mercado líquido, en el que cada trabajador especializado sepa cuáles son sus habilidades y escoja en qué trabaja, para quién trabaja y por cuánto trabaja. De forma que los trabajadores muy especializados adopten un estilo de vida y unos estándares de productividad en el que no estén ligados a un puesto físico de trabajo, un horario de 8 a 10 horas al día, 5 o 6 días a la semana y 11 meses al año, sino que sepan combinar de la forma que consideren más adecuada su vida profesional con su vida personal. De esta forma se consigue, por una parte, que las organizaciones ahorren en estructuras fijas de trabajo, despachos, secretarias, equipos, etc., contratando a buenos profesionales que hayan trabajado juntos anteriormente para un propósito determinado con resultados contrastables, y por otra, que las personas desempleadas encuentren pequeñas ocupaciones cerca de su casa con las que puedan ir viviendo, y que las ONGs puedan obtener parte del tiempo ofrecido desinteresadamente por profesionales cercanos para causas en las que crean.

Otro de los objetivos de esta plataforma es potenciar los trabajos realizados en persona frente a los que ofrecen el resto de plataformas, que suelen ser trabajos a distancia. Por tanto, se pretende que los trabajos que se ofrezcan tengan una localización determinada para que aquellas personas que ofrezcan sus habilidades puedan desempeñarlas lo más cerca posible. De esta forma, podríamos por medio de esta plataforma contratar freelancers cercanos para tareas determinadas, mejorando la economía más próxima. Además, se busca que los empleadores den referencias de los trabajos realizados por los freelancers, para mejorar su empleabilidad en futuros proyectos. El precio por hora y/o por tarea se fija conjuntamente entre empleador y empleado, y el empleador paga una tasa del 10% del precio ofrecido, que puede ser pactado para que lo asuma el profesional.

Este proyecto echó a andar en agosto de 2012, y en la actualidad tiene ya más de 150.000 usuarios en EEUU y Reino Unido, por lo que se han planteado dar el salto a todo el mundo, aunque manteniendo de momento su interfaz en inglés (lo cual, dada la baja capacidad para el aprendizaje de segundas lenguas en España, puede suponer un obstáculo). La forma de unirse a la plataforma es mediante la cuenta de LinkedIn, lo que facilita en un 80% rellenar la ficha de profesional. En un segundo paso, casa las posibles ofertas con las habilidades reflejadas en la ficha y ofrece un abanico de posibilidades. Como he comentado, en la actualidad la web está en inglés, por lo que os recomiendo que el apartado “Skills” lo traduzcáis adecuadamente para casar cuantas más ofertas mejor. Respecto a facturas y pagos, la plataforma tiene su propio sistema de facturación, chequeo y aprobación para los mismos, lo que reduce las tareas administrativas.

Lo cierto es que de momento hay solamente dos empresas interesadas en España, pero sería interesante, por lo diferente que es el proyecto, que hubiera más empresas involucradas en buscar profesionales a través del mismo. Así mismo, es interesante que todos aquellos que seáis profesionales freelancers u os estéis planteando serlo, probéis esta alternativa para incrementar la demanda y atraer la oferta de trabajos de una forma u otra.

Enlace a 3Desk: http://www.3desk.com

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