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3Desk, una nueva plataforma para freelancers con vocación local

27 Dic

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En la situación económica actual, una de las salidas más inteligentes para personas con talento que no encuentran un lugar adecuado en el mercado laboral es trabajar por cuenta propia, también conocido como freelancer. También es un hecho que cada vez más empresas prefieren que ciertos bienes y servicios sean realizados por personal externo para que los costes en la cadena de valor sean menores, y poder de una forma u otra negociar un precio más económico que con un trabajador de plantilla. Por ello, desde hace pocos años, han surgido, sobre todo en los países anglosajones, plataformas de intermediación de oferta y demanda de trabajo freelancer como PeoplePerHour, ElanceGuru, Freelancer, ODesk, y en países de habla hispana Nubelo.

En los últimos días, una nueva plataforma, 3Desk, ha aterrizado en el mercado de las plataformas de intermediación de forma internacional. Esta plataforma tiene como fundadores a Tom Savage, joven emprendedor social británico formado en la Universidad de Oxford, y Razvan Dinu, nombrado recientemente Doctor en Inteligencia Artificial por la Universidad de Montpellier II. Ambos ya han fundado previamente otras startups tecnológicas, por lo que han aportado toda su experiencia a implementar el mejor servicio y la mayor usabilidad posible en esta página. De hecho, esta plataforma se alzó como vencedora en la iTalent Competition, en la que se premia aquellas innovaciones tecnológicas que han mejorado el mercado de trabajo en EEUU.

En los objetivos fundacionales de esta plataforma se encuentra diferenciarse del resto de plataformas para freelancers, ya que consideran que no debe darse una dualidad en la población activa entre empleados y desempleados, sino que el mercado de trabajo debe convertirse en un mercado líquido, en el que cada trabajador especializado sepa cuáles son sus habilidades y escoja en qué trabaja, para quién trabaja y por cuánto trabaja. De forma que los trabajadores muy especializados adopten un estilo de vida y unos estándares de productividad en el que no estén ligados a un puesto físico de trabajo, un horario de 8 a 10 horas al día, 5 o 6 días a la semana y 11 meses al año, sino que sepan combinar de la forma que consideren más adecuada su vida profesional con su vida personal. De esta forma se consigue, por una parte, que las organizaciones ahorren en estructuras fijas de trabajo, despachos, secretarias, equipos, etc., contratando a buenos profesionales que hayan trabajado juntos anteriormente para un propósito determinado con resultados contrastables, y por otra, que las personas desempleadas encuentren pequeñas ocupaciones cerca de su casa con las que puedan ir viviendo, y que las ONGs puedan obtener parte del tiempo ofrecido desinteresadamente por profesionales cercanos para causas en las que crean.

Otro de los objetivos de esta plataforma es potenciar los trabajos realizados en persona frente a los que ofrecen el resto de plataformas, que suelen ser trabajos a distancia. Por tanto, se pretende que los trabajos que se ofrezcan tengan una localización determinada para que aquellas personas que ofrezcan sus habilidades puedan desempeñarlas lo más cerca posible. De esta forma, podríamos por medio de esta plataforma contratar freelancers cercanos para tareas determinadas, mejorando la economía más próxima. Además, se busca que los empleadores den referencias de los trabajos realizados por los freelancers, para mejorar su empleabilidad en futuros proyectos. El precio por hora y/o por tarea se fija conjuntamente entre empleador y empleado, y el empleador paga una tasa del 10% del precio ofrecido, que puede ser pactado para que lo asuma el profesional.

Este proyecto echó a andar en agosto de 2012, y en la actualidad tiene ya más de 150.000 usuarios en EEUU y Reino Unido, por lo que se han planteado dar el salto a todo el mundo, aunque manteniendo de momento su interfaz en inglés (lo cual, dada la baja capacidad para el aprendizaje de segundas lenguas en España, puede suponer un obstáculo). La forma de unirse a la plataforma es mediante la cuenta de LinkedIn, lo que facilita en un 80% rellenar la ficha de profesional. En un segundo paso, casa las posibles ofertas con las habilidades reflejadas en la ficha y ofrece un abanico de posibilidades. Como he comentado, en la actualidad la web está en inglés, por lo que os recomiendo que el apartado “Skills” lo traduzcáis adecuadamente para casar cuantas más ofertas mejor. Respecto a facturas y pagos, la plataforma tiene su propio sistema de facturación, chequeo y aprobación para los mismos, lo que reduce las tareas administrativas.

Lo cierto es que de momento hay solamente dos empresas interesadas en España, pero sería interesante, por lo diferente que es el proyecto, que hubiera más empresas involucradas en buscar profesionales a través del mismo. Así mismo, es interesante que todos aquellos que seáis profesionales freelancers u os estéis planteando serlo, probéis esta alternativa para incrementar la demanda y atraer la oferta de trabajos de una forma u otra.

Enlace a 3Desk: http://www.3desk.com

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Canon, pese a quien pese

7 Dic

Hoy viernes, 7 de diciembre y tras más de 11 meses de prórroga del anterior modelo de canon digital, se ha anunciado en el Consejo de Ministros la aprobación del Real Decreto por el que se regula el procedimiento de pago de la compensación equitativa por copia privada con cargo a los Presupuestos Generales del Estado. De esta forma, se sustituye el actual canon digital por una compensación con cargo a los Presupuestos Generales del Estado a favor de las entidades de gestión de derechos de autor (que no de los titulares reales de derechos de autor). De acuerdo con la nota distribuida por Moncloa tras el Consejo de Ministros, la repercusión en el ciudadano es progresiva y muy reducida.

La determinación de esta “compensación” se realizará según la (para mí absolutamente obsoleta y anticuada) Directiva comunitaria de 22 de mayo de 2001, de acuerdo con los siguientes parámetros: estimación de copias realizadas, impacto sobre las ventas realizadas, precio medio y vigencia de los derechos de propiedad intelectual, daño mínimo, aplicación de medidas tecnológicas anticopia y diferente impacto de la medida según la grabación sea digital o analógica. La compensación se repartirá a las entidades de gestión de derechos para que éstas acuerden los correspondientes porcentajes de reparto, debiendo dedicar un 40% de la compensación a la promoción de actividades de carácter asistencial y a la realización de actividades de formación y promoción de autores y artistas intérpretes y ejecutantes.

Una vez explicado el sistema, viene la crítica. Este sistema, en primer lugar, no es una eliminación del canon digital, sino que a partir de este momento se va a destinar una partida de los Presupuestos Generales del Estado para las entidades de gestión de derechos, por lo que se va a comunitarizar el canon y lo vamos a pagar vía impuestos y/o recortes presupuestarios. De momento, en este ejercicio se van a dotar provisionalmente 5 millones de euros para efectuar el traspaso del régimen de canon digital al régimen de compensación por copia.

En segundo lugar, en una época de grandes recortes en cultura, creo que no es lícito que una muy discutible cultura de masas, que es a la que acaba retroalimentando las entidades de gestión de derechos de autor, se lleve ese dinero de los PGE mientras se cierran teatros públicos, bibliotecas, desaparece la educación pública, suben las tasas universitarias etc.para que los bustamantes, bisbales, melendis, perezrevertes y jorgejaviervazqueres de turno se embolsen una pasta para compensar unos presuntos daños que se les causa por una copia privada estimada quién sabe como y con qué parámetros.

En tercer lugar, ningún Estado debe subvencionar (al fin y al cabo, esta compensación por copia privada es una subvención encubierta) un negocio que está obligado a realizar un cambio de modelo para sobrevivir a las nuevas tecnologías con un puñado de millones de euros mientras deja desamparados a sectores estratégicos de la economía como la manufactura, la investigación y desarrollo o el turismo, que dan a comer a más bocas que los derechos de autor, que van a unos pocos bolsillos. Mientras ese negocio no busque modelos viables, ya pueden subvencionarlo con 5, 10 o 25 millones de euros, que estará abocado al fracaso.

Para que nadie se lleve a engaño, el que escribe este texto paga Spotify Premium, Booquo Premium, suscripción a Filmin, abono a Canal+Series y sigue yendo al cine y al teatro y comprando libros cuando lo necesita. Y apoyando proyectos de crowfunding cuando es necesario. Por si a alguien se le ocurre llamarme “anarquista de las redes sociales”.

Digital Sunrise Europe #DSEU Un proyecto de crecimiento para las pymes europeas

22 Sep

 

Hace unos días, por medio de Josep Claret Costa y Tavi Calvete, ambos grandes profesionales del Social Media Marketing y “culos inquietos” donde los haya,  conocí un interesantísimo proyecto para crear estrategias de crecimiento en el Mercado Único Europeo (e incluso más allá) para las pequeñas y medianas empresas europeas basada en la utilización de las nuevas tecnologías en medios sociales, reduciendo el coste de implantación de dichas tecnologías y con el objetivo de crear 2 millones de puestos de trabajo en toda Europa de aquí al 2016. Como es normal en todo economista, me interesé, lo estudié, y acabé implicándome. Aquí os dejo el post de Josep Claret, donde explica en breves pinceladas las bases del proyecto.

DSEU Project

Digital Sunrise Europe Project

El proyecto Digital Sunrise Europe

Origen del proyecto

Lo que empezó como una propuesta y sirvió de apertura de la Asamblea de la Agenda Digital de la Comisión de la UE ha tomado vida propia. Digital Sunrise Europe (Amanecer Digital en Europa) se ha convertido en el mayor programa independiente de crecimiento para las PYMES de la UE. Después de realizar una evaluación de más de 1.000 páginas investigadas, el Equipo terminó constituyendo la iniciativa Digital Sunrise Europe.

Objetivo estratégico

“Ayudar a las pequeñas y medianas empresas a generar crecientes ingresos ampliando sus negocios a lo ancho de la UE, a un porcentaje mínimo del coste tradicional, convirtiendo los medios sociales en una estrategia alternativa de crecimiento y creando 2 millones de puestos de trabajo para el año 2016.”

¿Por qué se orienta a la exportación?

Después de investigar a cientos de empresas en varios países europeos, nos dimos cuenta de que la mayoría de las empresas tienen un buen control de sus mercados locales, pero tienen dificultades para vender en Europa.

Los costos de comercialización son prohibitivos para iniciar campañas en el exterior y las conexiones no son lo suficientemente fuertes para constituir una sólida presencia. Por otra parte, los medios de comunicación social ofrecen una enorme oportunidad para establecer contactos y construir esas relaciones y presencia de marca a un costo mínimo. La mayoría de las empresas europeas están desarrollando excelentes productos, pero muchos de ellos no son conocidos fuera de su territorio.

En la actualidad, la Unión Europea es un mercado único, no hay más fronteras ni barreras que los diferentes idiomas. La mayoría de los países miembros de la UE  tienen leyes y reglas de negocio idénticas o similares, y es fácil vender en ellos. Crecer a través de las exportaciones dentro de la UE es la ‘fruta madura’ para desarrollar una estrategia de crecimiento sostenible y experimentar con los medios sociales de comunicación (social media) como la tecnología clave para conseguirlo.

De todas las formas posibles de aprovechar los medios de comunicación social para gestión de producto, atención al cliente, ventas, recursos humanos o marketing, creemos que la utilización de los medios sociales para ampliar significativamente los mercados es la forma más rápida y económica de hacerlo.

¿En qué puede beneficiar esto a mi negocio?

La aceleración de los ingresos al expandir su mercado a lo ancho de Europa, que es un solo mercado digital con un potencial de 500 millones de personas.

En lugar de costosas campañas de marketing en cada uno de los 27 países miembros de la UE, nosotros le ayudamos a aprovechar los medios sociales para la cultura más bien moderna y unificada de más 200 millones de europeos que no para de crecer.

Nos gustaría inspirarle con ideas de cómo puede conseguir esto y asesorarle estratégicamente para desarrollar un programa de crecimiento que puede suponerle un aumento significativo de los ingresos durante los próximos años.

Además, le preparará para poder competir en la web social, ya que potenciales competidores de otros países tratarán de entrar en su mercado nacional de esa misma manera. El menor beneficio sería entender mejor los medios sociales para afrontar una correcta toma de decisión en la gestión futura de su negocio.

¿Qué ventajas le ofrecemos?

Digital Sunrise Europe (#DSEU) es una colaboración paneuropea de empresas. Al contar con miembros del equipo por toda Europa, podemos ayudarle no sólo en la creación de una estrategia de medios sociales para incrementar sus exportaciones, sino también a la hora de establecer los contactos con las cámaras de comercio locales y las empresas de los respectivos países.

 ¿Cuál es nuestra motivación?

Creemos que es nuestra responsabilidad contribuir a un desarrollo económico sostenible en Europa y a que la visión de un mercado único sea una realidad.

Nuestra motivación también es beneficiarnos de nuestro trabajo voluntario para ganar experiencia y reputación, lo cual, asimismo, ayudará a que nuestros respectivos negocios propios prosperen.

 ¿Tiene esto algún coste?

Ofrecemos gratuitamente, en la medida de lo posible, información y modelos estratégicos sobre el aprovechamiento de los medios sociales para el crecimiento de su negocio en Europa. Llevamos a cabo seminarios web locales para inspirarle en el aprovechamiento de los medios sociales para hacer crecer su negocio sin coste alguno.

Muchas de las iniciativas están patrocinadas por empresas que se ofrecen libremente a colaborar en el proyecto o por las empresas miembros de #DSEU.

Las empresas asociadas ofrecen productos y servicios que ayudan proactivamente a implicarse en los medios sociales, y proporcionar orientación en el caso de ser necesaria. Estos servicios o productos no pueden ser gratuitos.

Información adicional:

Sitio Web: Digital Sunrise Europe

Síguenos en Twitter: #DSEU

Encuéntranos en Facebook: https://www.facebook.com/groups/DseuSpain/

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Es el fin de los bancos centrales nacionales como los conocemos (y yo me siento bien)

26 Jun

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El primer pensamiento que me ha venido a lamente cuando he leído el texto esta mañana ha sido recordar esa vieja canción de REM: “It’s the end of the world as we know it (and I feel fine)”.

Por lo que parece ser, el Consejo Europeo ha optado por continuar su descontinuado proyecto de Unión Económica y Monetaria por el flanco presupuestario y bancario, dejando para más adelante la coordinación tributaria. Y en una reunión a cuatro bandas de los presidentes del Consejo, la Comisión, el Eurogrupo y el Banco Central Europeo se ha decidido crear una estrategia única para tomar decisiones en aquellos asuntos que afecten a entidades financieras de gran tamaño (muchas de ellas supranacionales y “too big to fail”), dejando la supervisión nacional para las decisiones que no afecten al resto de socios de la Unión.

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El capitalismo financiero y la madre que lo parió

3 Jun

Cuando en 1944 se firmaron los acuerdos de Bretton Woods, abandonándose el patrón-oro en favor del patrón-dólar (esto es, fijando una paridad de 35 dólares la onza de oro, que luego se anularía), se estaban creando los cimientos de la nueva etapa del capitalismo: tras el capitalismo industrial de finales del siglo XIX y mediados del XX, surgía con fuerza el capitalismo financiero, en el cual toda la economía occidental bailaba al son del sistema financiero. El mundo dejó de rodar alrededor de las grandes corporaciones y progresivamente comenzaron a tomarse decisiones desde los grandes gigantes de las finanzas. El nacimiento de los primeros canales de difusión de información global a escala popular hizo el resto: la rapidez con la que corría la información fue creciendo exponencialmente desde principios de los años cincuenta hasta la actualidad, así como el volumen de información con la cual se contaba. El final de la Guerra Fría nos unió a todos los habitantes del planeta en el capitalismo financiero: de pronto todo el mundo dependíamos de todo el mundo a través de las redes financieras (salvo cuatro frikis aislados de la civilización). En la actualidad, en prácticamente todas las transacciones económicas que hacemos a diario hay una entidad financiera de por medio, salvo que vivas en Christiania plantando lechugas que cambias por zapatillas de esparto: te pagan el sueldo del banco, que sacas para pagar el café al del bar, que ingresa directamente su recaudación en el cajero; éste a su vez paga a sus proveedores semanalmente un recibo, los cuales a su vez pagan recibos, etc. Por no hablar de los préstamos, créditos y depósitos que en macro o micro todos tenemos: el saldo del móvil es un crédito bancario, la tarjeta del súper es un crédito bancario, la cuenta de fiado en el ultramarinos no deja de ser un crédito sin intereses que se sustenta gracias a que el tendero tiene efectivo en su libreta, etc.

Por tanto, en un sistema de capitalismo financiero, en el que, si en algo estoy de acuerdo con mucha gente, habrá que depurar responsabilidades, darle un sentido ético, orientarlo más a las personas y menos a la codicia, pedir que no se nos engañe nunca más y que se tomen las decisiones políticas oportunas de cara a los ciudadanos/usuarios/partes interesadas, y si hace falta, cambiarlo de abajo arriba:

– ¿Podemos “dejar caer” a un banco (o más), provocando una desconfianza en el sistema financiero, que haría que la gente volviera a acumular papeles (eso es el dinero actual) que sin la columna vertebral (el sistema) no valdrían nada?

-¿Podemos permitir que ciertas personas que tienen altavoz mediático (y no va por Martín Varsavsky, que ya rectificó su postura), incluso políticos en activo, por el mero hecho de hacer ruido, hagan DEMAGOGIA y POPULISMO, con la de cosas que se podría hacer con el dinero de rescate de un banco? ¿Saben cuántas cosas podríamos hacer con los sueldos de todos los diputados inútiles, o de todos los profesores de universidad incapaces, o de todos los periodistas lerdos que pueblan España? ¿Ven que barato es el populismo y enardecer a las masas? Eso ya lo hizo Julio César para cargarse la República Romana…

– Y por último: ¿podemos permitirnos que los que han estado en los Gobiernos que han colocado a los que debieran responsabilizarse por la solvencia de esas entidades y han puesto en peligro el corazón del capitalñlismo financiero,, que nos guste o no, es nuestro modo de vida actual, salgan impunes? por lo menos que den la cara y reconozcan que han obrado mal, que son culpables, que han politizado las cajas de ahorro, las cajas de todos. Miren, no quiero que vayan a la cárcel, pero que hagan acto de contricción y se acostumbren a que la gente les llame de todo por la calle, pues sí. Es un pago pequeño para el daño causado.

Y creo que como post cabreado, va bien. Buenas noches.

Los credit bureau en España

11 Sep
En la jerga financiera, se conoce como “credit bureau” a aquella agencia privada de información  que se dedica a recabar datos acerca de la calidad crediticia de los particulares y las empresas de fuentes variadas, especialmente de los impagos que realizan a entidades financieras y otras entidades de financiación (compañías de renting, leasing, de descuento, …). Se trata de un sistema de información alimentado por los usuarios del mismo, es decir, las entidades que lo componen (principalmente entidades de crédito, financieras, pero en algunos casos pueden ser también empresas) informan de los pagos fallidos de sus clientes, para que el resto de asociados a estas agencias conozcan cuál es el comportamiento crediticio de estos agentes, y así tengan un dato adicional que les facilite la decisión sobre cualquier solicitud de financiación o crédito, aumentando el tipo de interés y/o disminuyendo el volumen de crédito en la medida en que se incremente el riesgo de fallido, o simplemente negando el crédito.
Los credit bureaus internacionales más importantes son Equifax, con sede en Atlanta, Georgia, EEUU; Experian, con sede en Dublín, Irlanda, y TransUnion, con sede en Chicago, Illinois, EEUU. Las dos primeras tienen presencia en España.
Equifax llego en 1994 a un acuerdo con la Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito (ASNEF) para que gestionara su información crediticia, creando los tan temidos ficheros de riesgo crediticio ASNEF y ASNEF PLUS (en éste también pueden participar empresas de telecomunicaciones y defacturación recurrente, como aseguradoras), y así mismo creó un producto para empresas de sectores no financieros, llamado ASNEF Empresas, en el que combina la información de las entidades anteriores con las de éstas para hacer un gran fichero de información crediticia de clientes. Con estos datos que recaba, ASNEF-Equifax se convierte en una de las principales bases de datos sobre comportamiento de crédito de España. Además de ofrecer soluciones de credit bureau, Equifax Ibérica también ofrece a las empresas soluciones de gestión de recobro, servicios de prevención de fraude y servicios de marketing asociados a sus bases de datos.
Experian España es una empresa con dos lineas de negocio, una orientada al marketing de base de datos, al estilo de Dun & Bradstreet, y otra, conocida como Badexcug (siglas de Base de Datos Experian Closed Users Group), en la que participan únicamente entidades de crédito y operadores de telecomunicaciones, en la que se comunican operaciones impagadas a los mismos por sus clientes. Al igual que en el caso de ASNEF, este sistema produce un “feedback” continuo de información sobre el comportamiento de pago de los agentes muy significativo.
Experian – Badexcug opera en España mediante un Acuerdo de Servicio con el Centro de Cooperación Interbancaria. Esta asociación está formada por las entidades de depósito españolas (bancos, cajas de ahorro, cajas rurales y cooperativas de crédito), y además, gestiona el Registro de Aceptaciones Impagadas, más conocido como RAI, y el Registro de Información Judicial. Estos tres registros (Equifax-Badexcug, RAI y Registro de Información Judicial) son los que utilizan habitualmente en la actualidad las entidades financieras a la hora de realizar la calificación crediticia de familias y empresas en la concesión de créditos, préstamos e hipotecas, utilizándose ASNEF de forma complementaria, y en el ámbito de entidades de financiación y grandes empresas.

FORMAS DE BURLAR EL NUEVO ARTÍCULO 135 DE LA CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA

30 Ago

Bajo mi punto de vista ciudadano, se ha creado una excesiva alarma social con la aprobación de la minireforma constitucional de esta mañana. En el diario lainformación.com se incluye un ilustrativo artículo de @toribiobea en el cual deja bastante claro en cinco puntos que esta reforma no va a rendirnos a los pies de los caballos de Moody’s ni de Standars and Poor. Como todas las reformas legales, no deja de ser más que palabrería que a la hora de llevarse a la práctica puede interpretarse de la forma que uno desee.
Así que paso a interpretar el tan traído y llevado nuevo artículo 135, a riesgo de que algún letrado (o peor, algún especialista en Derecho Constitucional) me enmiende la plana en breve.
En primer lugar, el artículo obliga a las Administraciones Públicas a adecuar sus actuaciones al principio de estabilidad presupuestaria. Este principio, recogido en el artículo 3 del Texto Refundido de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria (Real Decreto Legislativo 2/2007, de 28 de diciembre), define como estabilidad presupuestaria, a efectos del Estado y las Comunidades Autónomas, a “la situación de equilibrio o de superávit computada, a lo largo del ciclo económico, en términos de capacidad de financiación de acuerdo con la definición contenida en el Sistema Europeo de Cuentas Nacionales y Regionales”. Esto, en román paladino, viene a ser que, en un medio o largo plazo (ciclo económico), la suma de resultados de los presupuestos anuales ha de dar un resultado nulo o positivo. O sea, que si yo, gobernante, quiero incurrir en déficit público moderado (de un 3%-5%) para realizar inversiones estratégicas para el Estado o la Comunidad durante dos o tres años, ya lo enjugaré en los siguientes tres si considero que dichas inversiones facilitarán períodos favorables de crecimiento de los ingresos públicos o, en caso contrario, me acogeré a alguna de las trampa que más adelante comentaré.
En el segundo epígrafe de este artículo nos lo ponen más fáciles: se pone como margen para el déficit estructural el establecido en la UE para sus Estados miembros. Traducido, esto quiere decir que no se permite al Estado y a las CCAA un déficit plurianual superior al 3%. Bueno, tampoco se les permitió a Alemania y a Francia, y se pasaron esa norma por sus respectivos Arcos de Triunfo, por lo que es de esperar que el Gobierno al que le toque saltarse este artículo se pase este apartado por la Puerta de Alcalá llegado el momento, aunque como veremos, tiene mecanismos de sobra para hacerlo.
El segundo párrafo de este artículo contiene una obligación de equilibrio presupuestario para las entidades locales, pero sin embargo deja a la aprobación de una Ley Orgánica la fijación de un techo de déficit estructural para el Estado y las Comunidades Autónomas. Pero una Ley Orgánica se cambia a propuesta del Gobierno de turno (como propuesta de ley) o de las Cortes (como proposición de ley) y se aprueba por mayoría absoluta del Congreso. Por tanto, un Gobierno con mayoría absoluta puede fijar un techo nuevo cuando le nazca en gana, o techos distintos para Estado y CCAA, o un Gobierno en minoría puede buscar las alianzas necesarias para conseguir variar dicho techo de déficit, y así todas las variables imaginables, con lo cual la obligación constitucional ya nos la hemos pasado por la bola de los leones de la Carrera de San Jerónimo.
Y ahora viene uno de mis apartados preferidos: el apartado cuarto. En él se introduce en qué casos podrán superarse los límites de déficit estructural y deuda pública: catástrofes naturales, recesión económica y (redoble de tambores…) situaciones de emergencia extraordinaria. ¡Me encanta! ¡Emergencia extraordinaria, cuántas barrabasadas ha hecho el legislativo amparándose en tí! Desde utilizaciones espurias de los Presupuestos Generales del Estado hasta dictados de Decretos-Leyes sin venir a cuento a diestro y siniestro y sin encomendarse a nadie, para que luego llegara el Tribunal Constitucional a interpretar el espíritu de “emergencia”. ¿Quiere usted subier el límite de déficit estructural? ¡Emergencia! ¿Quiere usted emitir deuda a troche y moche? ¡Emergencia! No se rían y anden al tanto.
Para acabarlo de arreglar, aprobar una reforma constitucional que tendré efectos a 9 años vista, es como decir que en el 2100 todos calvos. Si no sabemos si en diciembre estaremos celebrando la Nochevieja o buscando algún sandwich para cenar, dígame usted si es algo normal aprobar una medida de estabilidad presupuestaria ¡para 2020!
Para acabar, les dejo con dos visiones del Blog Salmón sobre el asunto que les darán otras visiones sobre el mismo tema: “No hay que preocuparse: solo es una reforma constitucional” y “Se podrá saltar el límite de gasto subiendo impuestos”.